كتاب شمس المعارف الكبرى الاصلي pdf بخط واضح

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ في الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة بالمشروع - بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة - للتأكد من احتمالية إكمال المشروع بنجاح. يستخدم مديرو المشاريع دراسات الجدوى لتمييز إيجابيات وسلبيات تنفيذ المشروع قبل أن يستثمروا الكثير من الوقت والمال فيه.

يمكن لدراسات الجدوى أيضًا أن تزود إدارة الشركة بمعلومات مهمة يمكن أن تمنع الشركة من الدخول بشكل أعمى في أعمال محفوفة بالمخاطر .

 دراسة الجدوى

فهم دراسات الجدوى

دراسة الجدوى هي مجرد تقييم للتطبيق العملي لخطة أو مشروع مقترح. كما يوحي الاسم ، تسأل هذه الدراسات: هل هذا المشروع ممكن؟ هل لدينا الأشخاص والأدوات والتكنولوجيا والموارد اللازمة لنجاح هذا المشروع؟ هل سيحقق لنا المشروع العائد على الاستثمار (ROI) الذي نحتاجه ونتوقعه؟

أهداف دراسات الجدوى هي كما يلي:

1. لفهم جميع جوانب المشروع أو المفهوم أو الخطة بدقة
2. التعرف على أي مشاكل محتملة قد تحدث أثناء تنفيذ المشروع
3. لتحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق ، بعد النظر في جميع العوامل المهمة ، أي أنه يستحق التعهد

أهمية دراسات الجدوى

دراسات الجدوى مهمة لتطوير الأعمال. يمكنهم السماح للأعمال التجارية بتحديد مكان وكيفية عملها. يمكنهم أيضًا تحديد العقبات المحتملة التي قد تعيق عملياتها والتعرف على حجم التمويل الذي ستحتاجه لبدء العمل وتشغيله. تهدف دراسات الجدوى إلى استراتيجيات التسويق التي يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بأن الاستثمار في مشروع أو عمل معين هو خيار حكيم.

هام:  عند إجراء دراسة جدوى ، من الجيد دائمًا أن يكون لديك خطة طوارئ تختبرها أيضًا للتأكد من أنها بديل قابل للتطبيق في حالة فشل الخطة الأولى.

أدوات لإجراء دراسة الجدوى

أفضل الممارسات المقترحة

تعكس دراسات الجدوى الأهداف والاحتياجات الفريدة للمشروع ، لذلك يختلف كل منها عن الآخر. ومع ذلك ، يمكن تطبيق النصائح أدناه على نطاق واسع لإجراء دراسة جدوى. قد ترغب ، على سبيل المثال ، في القيام بما يلي:

1. احصل على تعليقات حول المفهوم الجديد من أصحاب المصلحة المناسبين
2. قم بتحليل وطرح أسئلة حول بياناتك للتأكد من أنها قوية
3. قم بإجراء مسح للسوق أو أبحاث السوق لتحسين جمع البيانات
4. اكتب خطة تنظيمية أو تشغيلية أو خطة عمل
5. قم بإعداد بيان الدخل المتوقع
6. قم بإعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح
7. اتخذ قرارًا أوليًا "ابدأ" أو "لا تذهب" بشأن المضي قدمًا في الخطة

المكونات المقترحة

بمجرد الانتهاء من العناية الواجبة الأساسية ، يمكنك اعتبار العناصر أدناه كقالب للعناصر التي يجب تضمينها في دراستك:

الملخص التنفيذي : قم بصياغة سرد يصف تفاصيل المشروع أو المنتج أو الخدمة أو الخطة أو العمل.

الاعتبارات التكنولوجية : اسأل ما الذي يتطلبه الأمر. هل تمتلكه؟ إذا لم يكن كذلك ، هل يمكنك الحصول عليه؟ ماذا سيكلف؟

السوق الحالي : افحص الأسواق المحلية والأوسع للمنتج أو الخدمة أو الخطة أو العمل.

استراتيجية التسويق : صِفها بالتفصيل.

التوظيف المطلوب (بما في ذلك الهيكل التنظيمي): ما هي احتياجات رأس المال البشري لهذا المشروع؟

الجدول الزمني  : قم بتضمين علامات مؤقتة مهمة لتاريخ اكتمال المشروع.

النتائج والتوصيات : قسم إلى مجموعات فرعية من التكنولوجيا والتسويق والتنظيم والشؤون المالية.

الماخذ الرئيسية

• تقوم دراسة الجدوى بتقييم التطبيق العملي لخطة أو مشروع مقترح.
• قد تجري الشركة دراسة جدوى إذا كانت تفكر في بدء عمل جديد أو تبني خط إنتاج جديد.
• من الجيد أن يكون لديك خطة طوارئ في حالة وجود ظروف غير متوقعة ، أو إذا كان المشروع الأصلي غير ممكن