recent
أخبار ساخنة

4 خطوات أساسية لعمل دراسة جدوى بالطريقة الصحيحة

 كيفية عمل دراسة جدوى

يتكون إجراء دراسة الجدوى من تحليل الجدوى والآثار الاقتصادية والتنظيمية للمشروع (إنشاء الأعمال ، ونشر مؤسسة جديدة ، وإطلاق منتج جديد ، وما إلى ذلك). إذا كان التعبير قد يخيف البعض ، فإن إجراء دراسة جدوى ليس بهذه التعقيد وقبل كل شيء يتطلب الدقة والأسلوب. لكنها نقطة انطلاق ممتازة لتطوير خطة عمل ، على سبيل المثال.

كيفية عمل دراسة جدوى
كيفية عمل دراسة جدوى

خطوات دراسة الجدوى

1- تحليل احتياجات المشروع

بادئ ذي بدء ، لإجراء دراسة جدوى ، يجب عليك تقييم احتياجات مشروعك . على سبيل المثال ، الحالة "الأبسط" هي إنشاء شركة (الحالة بسيطة في هذه المرحلة على وجه الخصوص لأننا نبدأ من الصفر: لذلك يجب بناء كل شيء ، ما لم تنشئ حق امتياز تجاري ). هناك حاجة إلى غرفة ، وربما موظفين ، وبالتالي أثاث ومعدات مكتبية ، إلخ. (لا تنس الاتصال والمواقف الأخرى ؛ ولكن من أجل ذلك ، لا تتردد في الرجوع إلى أوراقنا العملية حول إنشاء شركة ).


بمجرد إدراج الاحتياجات ، يمكنك عمل تقدير تقريبي للاستثمار المطلوب لإكمال المشروع. سيسمح لك ذلك برؤية جدواها بسرعة إلى حد ما ، حتى قبل الخوض في السؤال. إذا تجاوز الاستثمار ما يمكن أن تقدمه أنت أو شركتك ، فيجب عليك تطوير المشروع أو تغيير المشروع أو البحث عن مصادر تمويل جديدة .


2- وضع السيناريوهات

إذا ظهر ، بعد تحليل موجز للاحتياجات ، أن ميزانية المشروع تتوافق مع قدراتك التمويلية أو قدرات شركتك ، يمكنك المتابعة إلى مرحلة تنفيذ السيناريوهات .


إنه سؤال ، تمامًا كما هو الحال بالنسبة لخطة العمل ، يتعلق بإعداد التوقعات ، ولا سيما المالية ، بناءً على نوع من لعب الأدوار. في الواقع ، خلال هذه المرحلة ، لا تدمج فقط استراتيجيات الاتصال الخاصة بك واستراتيجياتك التجارية ، ولكن هناك أيضًا تدمج مراعاة البيئة (تُفهم البيئة من حيث السوق). ستحتاج أولاً إلى إنشاء مصفوفة SWOT (للضعف  والفرص والتهديدات).  جدول به 4 مربعات مقسمة إلى عمودين تدخل فيهما العناصر المقابلة: 


  • نقاط القوة في مشروعك
  • نقاط ضعفها
  • فرص السوق
  • التهديدات من حيث السوق (قد تتعلق بالمنافسة ، والتشريعات ، والتطورات التكنولوجية ، وما إلى ذلك)

من هذه المصفوفة يمكنك وضع استراتيجيات للاتصال والتسويق وما إلى ذلك. واختبارها بإمكانيات مختلفة.

بعبارة أخرى ، تقوم بعمل تنبؤات ، شهرًا بعد شهر ، أو حتى أسبوعًا بعد أسبوع ، من أجل "تصور" تطور المشروع. عادة ، لنأخذ مثال إنشاء الأعمال التجارية ، يمكن أن يكون تطور معدل دوران على مدار الأسابيع. تأكد من وضع 3 سيناريوهات على الأقل: متفائل ، محايد ومتشائم. من الناحية المثالية ، يجب أن يصمد مشروعك حتى في أسوأ السيناريوهات. إذا لم يكن كذلك ، فابدأ من البداية.


3 - تحديد السيناريو

سيتعين علينا تسوية لبعض الوقت. وحتى إذا لم تتمكن بالطبع من التنبؤ بالمستقبل ، ومن الرهان الآمن أن السيناريوهات الخاصة بك لن تستمر لمدة 3 أشهر في مواجهة الواقع ، فسيتعين عليك اختيار واحد كأساس لاستراتيجية المراهنة الخاصة بك. المشروع.

لكن ضع في اعتبارك السيناريوهات الأخرى: يمكن استخدامها لتعديل استراتيجيتك بمرور الوقت.


4 - إطلاق المشروع

لا يتعلق الأمر أكثر أو أقل بإدراك ما قمت بتأسيسه على الورق. ولكن إذا كنت قد أجريت دراسة الجدوى بعناية ، فإن هذه الخطوة ، التي تخيف العديد من قادة المشروع في البداية ، تصبح إجراء شكلي بسيط عندما يكون وراءك كل الاستعدادات الدقيقة والصلبة.

google-playkhamsatmostaqltradent