كيفية عمل دراسة جدوى
يتكون إجراء دراسة الجدوى من تحليل الجدوى والآثار الاقتصادية والتنظيمية للمشروع (إنشاء الأعمال ، ونشر مؤسسة جديدة ، وإطلاق منتج جديد ، وما إلى ذلك). إذا كان التعبير قد يخيف البعض ، فإن إجراء دراسة جدوى ليس بهذه التعقيد وقبل كل شيء يتطلب الدقة والأسلوب. لكنها نقطة انطلاق ممتازة لتطوير خطة عمل ، على سبيل المثال.
 |
| كيفية عمل دراسة جدوى |
طريقة عمل دراسة جدوى
1- تحليل احتياجات المشروع
بادئ ذي بدء ، لإجراء دراسة جدوى ، يجب عليك تقييم احتياجات مشروعك . على سبيل المثال ، الحالة "الأبسط" هي إنشاء شركة (الحالة بسيطة في هذه المرحلة على وجه الخصوص لأننا نبدأ من الصفر: لذلك يجب بناء كل شيء ، ما لم تنشئ حق امتياز تجاري ). هناك حاجة إلى غرفة ، وربما موظفين ، وبالتالي أثاث ومعدات مكتبية ، إلخ. (لا تنس الاتصال والمواقف الأخرى ؛ ولكن من أجل ذلك ، لا تتردد في الرجوع إلى أوراقنا العملية حول إنشاء شركة ).
بمجرد إدراج الاحتياجات ، يمكنك عمل تقدير تقريبي للاستثمار المطلوب لإكمال المشروع. سيسمح لك ذلك برؤية جدواها بسرعة إلى حد ما ، حتى قبل الخوض في السؤال. إذا تجاوز الاستثمار ما يمكن أن تقدمه أنت أو شركتك ، فيجب عليك تطوير المشروع أو تغيير المشروع أو البحث عن مصادر تمويل جديدة .
2- وضع السيناريوهات
إذا ظهر ، بعد تحليل موجز للاحتياجات ، أن ميزانية المشروع تتوافق مع قدراتك التمويلية أو قدرات شركتك ، يمكنك المتابعة إلى مرحلة تنفيذ السيناريوهات .
إنه سؤال ، تمامًا كما هو الحال بالنسبة لخطة العمل ، يتعلق بإعداد التوقعات ، ولا سيما المالية ، بناءً على نوع من لعب الأدوار. في الواقع ، خلال هذه المرحلة ، لا تدمج فقط استراتيجيات الاتصال الخاصة بك واستراتيجياتك التجارية ، ولكن هناك أيضًا تدمج مراعاة البيئة (تُفهم البيئة من حيث السوق). ستحتاج أولاً إلى إنشاء مصفوفة SWOT (للضعف والفرص والتهديدات). جدول به 4 مربعات مقسمة إلى عمودين تدخل فيهما العناصر المقابلة:
- نقاط القوة في مشروعك
- نقاط ضعفها
- فرص السوق
- التهديدات من حيث السوق (قد تتعلق بالمنافسة ، والتشريعات ، والتطورات التكنولوجية ، وما إلى ذلك)
بعبارة أخرى ، تقوم بعمل تنبؤات ، شهرًا بعد شهر ، أو حتى أسبوعًا بعد أسبوع ، من أجل "تصور" تطور المشروع. عادة ، لنأخذ مثال إنشاء الأعمال التجارية ، يمكن أن يكون تطور معدل دوران على مدار الأسابيع. تأكد من وضع 3 سيناريوهات على الأقل: متفائل ، محايد ومتشائم. من الناحية المثالية ، يجب أن يصمد مشروعك حتى في أسوأ السيناريوهات. إذا لم يكن كذلك ، فابدأ من البداية.
3 - تحديد السيناريو
سيتعين علينا تسوية لبعض الوقت. وحتى إذا لم تتمكن بالطبع من التنبؤ بالمستقبل ، ومن الرهان الآمن أن السيناريوهات الخاصة بك لن تستمر لمدة 3 أشهر في مواجهة الواقع ، فسيتعين عليك اختيار واحد كأساس لاستراتيجية المراهنة الخاصة بك. المشروع.
لكن ضع في اعتبارك السيناريوهات الأخرى: يمكن استخدامها لتعديل استراتيجيتك بمرور الوقت.
4 - إطلاق المشروع
لا يتعلق الأمر أكثر أو أقل بإدراك ما قمت بتأسيسه على الورق. ولكن إذا كنت قد أجريت دراسة الجدوى بعناية ، فإن هذه الخطوة ، التي تخيف العديد من قادة المشروع في البداية ، تصبح إجراء شكلي بسيط عندما يكون وراءك كل الاستعدادات الدقيقة والصلبة.